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井出薫
成果主義、能力主義が叫ばれて久しい。だが、会社員の場合評価が難しい。最近は自己評価方式を取りいれる企業が増えているが、適切な自己評価は容易ではない。 自己評価方式では、自己評価した票を基に、上司と本人が話し合い最終評価を決めるという遣り方が一般的だ。だが、個人によって自己評価がまちまちだから苦労する。 誰がみても、５段階評価で２が妥当、甘くみても３という程度の社員が、堂々と自己評価５とか言ってくることがある。こういう奴は、無神経な（大抵中年）男性社員と相場が決まっている。自己評価５に対して評価２を付けるのは難しい。「評定面談で粘る気力があるなら、普段の仕事をもっと真面目に遣れ」と言いたいのをじっと我慢して、辛抱強く説得して自己評価を４に書き直させ、最終評価を３にする。 一方、５を付けても良い、悪くとも４は付けられるというのに、自己評価が２の社員がいる。大抵は真面目で大人しい女性社員だ。自己評価２に評価５を付けるのも難しい。特に上司が男性の場合は痛くもない腹を探られかねない。こちらも、説得して、自己評価を３に書き直させ、最終評価を４にする。 斯様に適切な自己評価は難しい。しかも、この例でも分かるように、適切な自己評価をしていれば、最初の社員には２、二番目の社員には５を付けたはずなのに、自己評価制度を採用したために３と４になっている。自己評価制度の弊害だ。 自己評価制度を取り入れるのを頭から否定するつもりはないが、参考程度に留めるべきだろう。斯く言う筆者も、自分では正しい自己評価をしているつもりなのだが、どうもそうではないらしい。運動神経が鈍いこと、音痴で不器用、臆病で病弱である点を除けば、他の点はすべて３と正しく評価していると思っている。だが、周囲はそうは見ない。「脱税していない点だけが３。その他は２か１。」と言われる。だが、そう言うお前だって同じだろう。自己評価は本当に難しい。 |